Project Management Office (PMO)

Pengelolaan proyek yang efektif untuk proyek-proyek engineering dan konstruksi sangat penting dalam tuntutan lingkungan bisnis saat ini. Pendekatan manajemen proyek yang sukses membutuhkan pengembangan keterampilan bisnis dan melibatkan adanya pengendalian dan pemantauan progres untuk memastikan bahwa proyek tersebut memenuhi persyaratan spesifikasi kinerja dan selesai tepat waktu dan sesuai anggaran.

Sebagai perusahaan jasa konstruksi, KRISCO secara hakiki membantu klien sejak awal untuk penyelesaian proyek mereka. Kami menjadi mitra dengan klien dalam memahami lima fungsi dasar:

• Mendefinisikan dan membuat ruang lingkup proyek konstruksi

• Perencanaan proyek Pra-konstruksi termasuk tahap persiapan dan penjadwalan proyek, perencanaan tahapan, rencana anggaran/biaya (RAB), kualifikasi subkontraktor dan sebagainya.

• Pelaksanaan proyek di lapangan termasuk penjadwalan, pengendalian mutu, manajemen keselamatan, manajemen subkontraktor, status pelaporan dan manajemen perubahan.

• Pemantauan dan pengendalian proyek

• Penutupan proyek berkaitan dengan kegiatan-kegiatan pasca konstruksi.